八大處地產(chǎn)海南分公司隸屬于八大處控股集團(tuán)有限公司，作為大型國(guó)有企業(yè)，八大處控股集團(tuán)有房地產(chǎn)開發(fā)、教育、環(huán)保涂料和新型建材、酒店管理業(yè)務(wù)板塊。截至2020年，八大處控股集團(tuán)資產(chǎn)總額500億元人民幣，擁有全資、控股、參股企業(yè)50余家。
爭(zhēng)分奪秒，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售回款
2020年第一季度，本屬于海南傳統(tǒng)的銷售旺季，但疫情爆發(fā)，按照海南省衛(wèi)健委發(fā)布的公共衛(wèi)生事件“一級(jí)響應(yīng)”要求，1月25日至2月29日，海南分公司售樓處關(guān)閉，這對(duì)銷售額造成了嚴(yán)重沖擊。
海南分公司面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整全年?duì)I銷工作方向：一季度、二季度修煉內(nèi)功，做好人員優(yōu)化調(diào)整；三季度主動(dòng)出擊，出島拓展渠道；四季度全力組織客源登島，沖擊年度目標(biāo)。
初期，面對(duì)所有客戶不能登島的困難，海南分公司在線上搭建售樓處，在各個(gè)主流房產(chǎn)媒體推廣，在百度、微博、今日頭條廣告投放，通過(guò)網(wǎng)推+專欄方式對(duì)項(xiàng)目多頻曝光，微信公眾號(hào)大力走人文關(guān)懷路線，增強(qiáng)“八大處”品牌的暖心力量，利用抖音持續(xù)宣傳，并對(duì)東西島別墅產(chǎn)品為業(yè)主設(shè)計(jì)專屬服務(wù)體系，這些措施大力提升了客戶購(gòu)買欲。
在加強(qiáng)宣傳的同時(shí)，海南分公司營(yíng)銷部拓寬市場(chǎng)渠道，挖掘跨行業(yè)合作商，全面精簡(jiǎn)營(yíng)銷費(fèi)用支出，持續(xù)做好老業(yè)主維護(hù)，在疫情未全面解除前通過(guò)電話、微信與業(yè)主溝通聯(lián)系。在疫情影響結(jié)束后的第一時(shí)間，海南分公司爭(zhēng)分奪秒、以策萬(wàn)全，搶在其它開發(fā)商前做好分銷商維護(hù)工作，第一時(shí)間了解分銷商需求和客戶情況，優(yōu)化價(jià)格體系，引起客戶關(guān)注，取得較好的銷售成績(jī)。
加強(qiáng)黨建工作，營(yíng)造廉潔氛圍
2018年9月，八大處地產(chǎn)海南分公司黨支部成立。自成立后，黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會(huì)一課”，積極組織干部、黨員學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例》等黨紀(jì)法規(guī)，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，開展黨員學(xué)習(xí)交流研討，營(yíng)造熱愛學(xué)習(xí)的氛圍，不斷提高黨員的理論知識(shí)和素養(yǎng)。
“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來(lái)，海南分公司黨支部按照黨總支要求，定期召開組織生活會(huì)，堅(jiān)持開展黨日活動(dòng)、召開支委例會(huì)、民主生活會(huì)，通過(guò)講黨課等方式做好主題教育。2020年疫情期間，海南分公司黨支部組織安排黨員到一線參與疫情防控工作。
按照“堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”的要求，海南分公司黨支部采取有效措施加強(qiáng)黨員作風(fēng)建設(shè)。每年組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理及所屬員工簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，所有黨員簽訂廉政承諾書，嚴(yán)格落實(shí)“一員雙崗”制度。定期開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)近年來(lái)中層干部進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)防控措施，在公司內(nèi)部營(yíng)造出風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。
樹立品牌形象，提高業(yè)主滿意度
近年來(lái)，海南分公司大力提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，全面統(tǒng)籌交樓規(guī)范化，編制產(chǎn)品定位到交樓辦理不動(dòng)產(chǎn)證各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，提高業(yè)主收樓滿意度。
在產(chǎn)品定位落地方面，由以往只抓戶型設(shè)計(jì)全面轉(zhuǎn)向根據(jù)銷售價(jià)格不同、物業(yè)類型不同標(biāo)準(zhǔn)化定制產(chǎn)品手冊(cè)。產(chǎn)品手冊(cè)里包括精裝設(shè)計(jì)風(fēng)格、裝修主材品牌標(biāo)準(zhǔn)、電器家具品牌標(biāo)準(zhǔn)、園林設(shè)計(jì)風(fēng)格、園林主材材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等，將以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)有效記錄下來(lái)。
在產(chǎn)品去化方面，通過(guò)進(jìn)一步完善東島、西島等高端別墅項(xiàng)目的服務(wù)體系，整合基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)及增值的酒店服務(wù)、健康管理服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)東島、西島產(chǎn)品快速去化工作。
在加強(qiáng)工程管理方面，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)所有項(xiàng)目工程實(shí)行項(xiàng)目管理制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起帶頭作用，科學(xué)管理工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)施工全面溝通能力，提高圖紙技術(shù)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收流程，確保施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
近年來(lái)，海南分公司數(shù)十次邀請(qǐng)海南省常務(wù)副省長(zhǎng)、海南省副省長(zhǎng)、瓊海市委書記、瓊海市長(zhǎng)等各級(jí)省市領(lǐng)導(dǎo)、博鰲亞洲論壇貴賓調(diào)研“官塘學(xué)院小鎮(zhèn)”項(xiàng)目，使其成為瓊?！靶滦统擎?zhèn)化”區(qū)域開發(fā)的典型，樹立了“官塘學(xué)院小鎮(zhèn)”品牌形象。同時(shí)，組織策劃兩屆博鰲基金論壇、一屆海南歡樂節(jié)主會(huì)場(chǎng)、兩屆官塘溫泉節(jié)等大型活動(dòng)，為海南分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
美術(shù)館
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好氛圍
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，海南分公司積極落實(shí)“降本增效”方案，自2018年起，要求各部門優(yōu)化人員，有效降低公司人員成本；重新整合編制《員工手冊(cè)》，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，確保了公司的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)、固定資產(chǎn)管理、法務(wù)律審及后勤保障工作有序開展；堅(jiān)持每月組織一次員工團(tuán)建關(guān)愛活動(dòng)，提高員工向心力。
海南分公司堅(jiān)持完善人才培養(yǎng)制度，制定鼓勵(lì)機(jī)制。積極發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子的模范作用，樹立廉潔理念，在艱難困苦條件下，班子成員始終保持樂觀、堅(jiān)韌的心態(tài)，按章辦事，平等待人，公司上上下下風(fēng)清氣正。
2021年，海南分公司結(jié)合形勢(shì)政策，樹立了新目標(biāo)新任務(wù)，全體員工堅(jiān)持“勤勉、盡責(zé)、開拓、進(jìn)取”的企業(yè)精神，正在努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)！
