本次會議的召開，宣布了公司新股東會正式成立。董事長付洪嶺代表第三屆董事會向股東會作了2020年董事會工作報告，總經理張景明代表公司經營班子向新一屆董事會作了2020年總經理工作報告。工作報告全面回顧總結了2020年董事會、經理層的工作開展情況，對問題不足進行了深刻剖析，對未來發(fā)展提出了意見建議。
會議討論通過了組建新一屆董事會、監(jiān)事會、經理層事項，進一步加強了集團本部“三會一層”法人治理機構建設，形成核心領導團隊；修訂完善了《公司章程》和股東會、董事會、監(jiān)事會、經理辦公會四項議事規(guī)則，審議通過了40余項管理制度，全面加強了公司制度建設的頂層設計，明確了集團強管控的指導思想；會議還討論通過了2021年公司經營計劃及財務預算等內容，以計劃和預算為抓手，為公司2021年各項業(yè)務開展指明了方向。
北京海開控股（集團）股份有限公司總經理馬光華代表控股股東對公司董事會、經營班子一年來的辛苦付出和工作成績給予了肯定。他指出，今年是公司的結構調整年，八大處控股集團要將結構調整作為2021年的主基調，一要調整好資金結構，妥善處理資金成本問題；二要調整好業(yè)務結構，聚焦主業(yè)，瘦身健體；三要調整好管理結構，不斷完善三會一層治理結構建設，實現強有力的集團管控。就如何做好2021年經營工作，馬光華強調：
一是抓好公司融資。做好融資增量，豐富融資手段，上下聯動，資源共享，統籌調配。
二是全力降本增效。通過精細化管理嚴控生產經營成本，加強審批管控，加大地產項目處置力度，聚焦建材化工板塊，厘清資產經營結構。
三是狠抓任務落地。以管理促落實，明確到事，排布到天，責任到人，多點發(fā)力；以目標促實施，制定切實可行的工作方案和實施路徑；以責任促考核，明晰責任分工，自上而下層層傳導，推動責任落實，確保經營目標完成。
四是強化管理力度。明確集團強管控的指導思想，完善集團本部層面的制度、標準、體系建設，及時下發(fā)宣貫執(zhí)行；抓緊推動關鍵崗位和節(jié)點人員的調配，加速人員補充，增強運轉效率，提升專業(yè)水平；要求管理下沉，從經營班子到普通員工，都要俯下身子、沖在一線，深入了解業(yè)務開展情況。
馬光華指出，在海開控股集團的堅強領導下，八大處控股董事會及經營班子成員要切實發(fā)揮好掌舵引航、舉旗定向的作用，在“十四五”規(guī)劃開端之年謀好篇、布好局，落實一年，計劃三年，規(guī)劃五年，以咬定青山不放松的精神銳意進取，砥礪前行，如期實現各項任務目標，向區(qū)委區(qū)政府交上一份滿意的答卷。
會議還討論了其他事項。
